|
供应链管理、虚拟经营与企业业务外包
(一)供应链、供应链管理、虚拟企业
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、商流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成
中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零
售商、直到用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构，包含所有加
盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的加工制造、包装、销售等过程，最后将
产品送到用户手中。
计算机网络的发展推动了制造业的全球化、网络化工程。传统的那种大而全、小而全的企业
自我封闭的管理体制无法适应社会的发展需要。供应链管理突破了原来的企业界限，从全局和
整体的角度考虑产品的竞争力。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从
供应商到最终用户的物料计划和控制等职能。
知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类之间知识、信息传递的障碍，也带来了
人类经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施
虚拟经营，正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。一般来说，虚拟企业是指把不同地区
的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式，它是依靠电子网络手段联系
实现统一指挥的经营实体，并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业在我国还
是一个比较陌生的概念，但在国外已受到广泛的关注和重视，如世界著名的英特尔公司、波音公
司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的世界市场上保持其领先地位。
在虚拟企业中，核心功能与部门是分离的。所谓核心功能，包括该企业拥有的专利、品牌、商
标和专有技术等属于公司的最主要有形或无形资产。虚拟企业突破了传统企业的有形的界限，
虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部却没有执行这些功能的组织。
(二)企业业务外包
企业业务外包即在供应链管理环境下，企业的主要精力放在其关键业务上，即充分发挥企业
的核心竞争力,同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴，形成虚拟企业，将企业中的非
核心亚务交合作伙伴来完成。
一业务外包所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这
又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给
世界上最好的专业公司去做。也就是说，首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能
和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业
公司。Nike，最大的运动鞋制造商，现在却不生产一双鞋；Gallo，最大的葡萄酒生产公司，却没有
结过一粒葡萄；Boeing，顶尖的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖。这就是公司为保持其在国
际市场上的核心竞争优势而采取业务外包手段的结果。
|
加好友 
发短信
Post By：2010/4/23 17:47:07
